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事業部全面推行生產5S管理

為保證維修質量,提高工作效率,創造良好的工作環境和提高企業形象,公司在事業部全面推行生產5S管理。每個事業部在生產操作區域統一懸掛“生產5S看板”,按照5S管理要求從事維修服務工作。

生產5S管理是現代企業管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。

“整理”:把現場要與不要的東西分清楚,不要的東西處理掉。

“整頓”:把經過“整理”的東西做好標識,定品、定量、定位。

“清掃”:時時清掃,保證工作環境的潔凈。

“清潔”:維護“整理”、“整頓”“清掃”的成果,保持現場物品清潔,同時保持員工形體上、精神上的清潔。

“素養”:養成遵規守紀習慣和立足崗位自我改善的意識,提高員工自身素質。

事業部各班組每天進行班組5S管理檢查,發現問題當場解決,每月進行綜合評估,按照生產5S管理要求,評選優秀事業部和班組,并張榜公布。

廣大5S.jpg

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